Les entreprises familiales sont souvent créatives et innovantes dans leur secteur d’activité mais des difficultés inhérentes aux enjeux affectifs et relationnels peuvent se présenter. C’est le cas notamment quand la logique familiale devient un risque pour l’entreprise ou lors de sa transmission, de même que lors de l’intégration éventuelle à la Direction d’un tiers externe.

Il convient alors, en effet, de connaître le fonctionnement du couple système famille / entreprise pour appréhender et lever tous les obstacles compromettant les facteurs de succès.

L’expertise de l’Intervention systémique du Ceccof, depuis plus de 30 ans, nous conduit à proposer aux entreprises familiales nos connaissances en matière de changement relationnel et de structure familiale. En prenant appui sur les outils, pour saisir les alliances, les coalitions, les différences de génération, les structures de relation, les modes implicites et explicites de prises de décision de chacun dans l’entreprise, le rôle des éminences grises, le Ceccof propose ainsi d’accompagner ces entreprises familiales et ses partenaires à optimiser leur fonctionnement.

Ces prestations sont réalisées sous forme de coaching individuel du dirigeant ou de coaching d’équipe de Direction.