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Coaching

Dirigeants d'entreprise familiale

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    Bernard Prieur

    Consultant Fondateur du CECCOF, Psychanalyste, Ancien-expert près la Cour d’Appel de Paris

Les entreprises familiales sont souvent un vivier de créativité, sensible aux changements. Les difficultés peuvent se présenter lorsque son environnement évolue (secteur d’activité, nouvelles logiques commerciales, économiques…), quand la logique familiale devient un risque pour la croissance de l’entreprise, lors de la transmission, à l’occasion de l’intégration d’un membre extérieur au noyau initial, à une place décisionnaire.

Chef d’entreprise, dirigeant

  • Repérer les points de fragilité de l’entreprise ;
  • Soutenir l’évolution de l’entreprise, le passage de relais ou sa transmission ;
  • Aider le chef d’entreprise à identifier les ressources internes et externes qui lui permettront d’assumer les changements ;
  • Permettre au chef d’entreprise d’avoir une lecture des enjeux de personne et de pouvoir.
  • La transmission du pouvoir, le changement de dirigeant ;
  • Les questions d’argent, les enjeux de personnes et de pouvoir ;
  • Les relations entre les membres de la famille et les acteurs externes
Une intervention « à la carte » sur 3 temps :
  • Repérage du besoin du chef d’entreprise : 3 rencontres dont une téléphonique
  • Mise en œuvre de préconisations
  • Evaluation des actions entreprises
De 3 à 7 interventions dont certaines téléphoniques.
Formateur : Bernard PRIEUR
 
Pour un complément d’information ou toute demande spécifique, contacter le CECCOF Formation au 01.48.05.84.33

Une action de conseils en réponse directe avec votre réalité. En cas de difficultés pour vous déplacer, des entretiens peuvent se faire en ligne ou téléphoniquement